·把格局打开：提高硬件，组建团队, 启用推广！

我做阿里有十个年头了，以前一直在市场拿货，后来很多单子厂家那边拿货来不及，我就自己开了厂房，自己做，这样可以更好的维护好客户。

慢慢的感觉一个店铺太单一了，我的产品大类都是日用百货，二级类目关键词不一样，也想要做更专业一点，就陆续的再开了两家阿里店铺，一家做卷尺，一家做收纳盒，但是会根据阿里推动的自然流量和店铺的情况去做一些调整。

资深运营洪玲利：客户刚开始合作的时候一直想主推收纳盒，说自己收纳盒价格很有优势，推不起来就觉得一定是有问题。我对客户的店铺还有产品做了同行之间的分析，产品优势同行很普遍，但是店铺的劣势也很突出，分析了店铺的卷尺和流量进店的产品类型，再帮客户重新做了产品定位和客户群体分析。

从整店的风格定位，产品定位，以及后面的运营模式，如何去做引流和转化给客户当面做了分析，客户的配合度就上来了，愿意配合我的想法配合我做这个店铺。所以我觉得运营具备独立的思考和规划能力很重要，我们要帮助客户看清楚市场竞争和自己的优势到底在哪里，也感谢客户多年的配合和信任。

萌轩要做大，那么对流量的渴求也会愈加强烈。

1688诚信通、淘宝、拼多多我都有做，但没怎么打理，都是靠自然流量，赚点工资。阿里店铺自己打理的时候，一个月能赚个五六千，还挺知足的，比打工强。

后来竞争越来越激烈，阿里规则也不断的变，我自己运营水平也有限。对当时的推广，无系统，无规划。可能就是机遇，我接到了给力电商打来的电话，我们对店铺推广、活动、运营方向当时达成共识，签订合同，合作就是六年之久。

运营 · 洪玲利

萌轩总经理

小百货转型做强建议：产品特性决定你的基础设施建设。既然品类多，业务要做大；那么仓库、团队基本功务必做扎实。辅助推广提升流量，让你的店铺火起来！

你是否有对电商的困惑？

对日常店铺运营感到吃力？

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地球不爆炸，我们不放假。

宇宙不重启，我们不休息。

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